Альфред Акиров - один из ведущих израильских предпринимателей в сфере недвижимости и гостиничного бизнеса - считает, что туристическая отрасль вряд ли оправится от коронакризиса ранее 2022 года, а то и позже. О том, как правительство Израиля борется с кризисом, он говорит: "Тут замешано слишком много эгоизма. Если бы в борьбе с коронакризисом руководствовались пользой для страны, всем было бы намного лучше". О том, как Акиров относится к сложившейся в Израиле ситуации, рассказал во вторник, 29 сентября, сайт Calcalist.
"Лично у меня все в относительном порядке. Но мне больно за тех, кто потерял в период кризиса намного больше, чем я", - говорит Альфред Акиров, имя которого носит комплекс престижных небоскребов в Северном Тель-Авиве ("Мигдалей-Акиров"). Акиров один из тех представителей международного бизнеса, кто особенно пострадал из-за пандемии коронавируса, поскольку его деятельность тесно связана с гостиничным бизнесом в Израиле и Европе. Акирову принадлежат престижные отели "Мецудат-Давид" и "Мамилла" в Иерусалиме, а также гостиницы в трех европейских столицах - Лондоне, Париже и Амстердаме.
- Вы владеете тремя отелями в Израиле и тремя в европейских столицах - как выживает этот бизнес в столь сложное для него время?
- До нынешнего карантина все отели работали и рассчитывали получить прибыль в дни осенних праздников. Но в Израиле решили ввести второй карантин. Скоро начнется зима. Зимой израильтяне в любом случае редко отдыхают в гостиницах. И если не будет иностранных туристов, то открывать отели после карантина нет особого смысла. Полагаю, что зарубежных гостей мы не увидим в стране и в следующий Песах, то есть в марте-апреле 2021 года. Думаю, что небольшие гостиницы вряд ли выживут полгода без клиентов и скорее всего будут переоборудованы для аренды и продажи жилья. В отличие от офисных помещений маленькие отели можно превратить в многоквартиные дома. В основном речь идет о зданиях, которые не были изначально предназначены для туризма. Квартиры в таких домах будут пользоваться спросом.
- Насколько болезненным оказался финансовый удар для Иерусалима из-за потери еврейских туристов из США?
- Пострадала вся туристическая отрасль. Но вы правы: это очень важный элемент в израильском туризме. Именно поэтому мы закрыли отели еще до введения карантина. Боюсь, мы не откроемся ранее апреля 2021 года. Однако я думаю, что прежде всего речь идет о колоссальном финансовом ущербе для государства, вынужденного платить пособия десяткам тысяч работников в этой сфере, отправленных в неоплачиваемый отпуск. Государство обязалось платить пособия до июня 2021 года. Для того чтобы поддерживать в рабочем виде отели такого уровня, как мои, необходимо сохранить на работе всего 10-15 сотрудников. Остальные отправлены по домам. В Европе мои гостиницы продолжают работать, поскольку в некоторых странах государство компенсирует сумму примерного ущерба от простоя. В Европе отели остаются на плаву и даже получают прибыль. В Израиле - лишь только разговоры на эту тему.
- Вы опасаетесь, что сотрудники не вернутся на работу после вынужденного отпуска?
- Как только их вызовут на работу, они вернутся. Иначе они будут считаться уволившимися по собственному желанию и потеряют право на компенсацию. Проблема в том, что мы, работодатели, вряд ли сможем обеспечить работой всех в нынешний период.
- Израильские туристы не смогли компенсировать вам потерю иностранных?
- Моим гостиницам в Иерусалиме удавалось сохранять финансовый баланс. Насколько мне известно, эйлатским отелям удалось даже неплохо заработать летом. После второго карантина, на мой взгляд, гостиницы не будут открываться до тех пор, пока не будут уверены, что смогут достичь определенного уровня заполняемости. Зачем и для кого открывать? Отель - не продуктовая лавка. Туризм - это бизнес на перспективу. Ты живешь за счет заказов, сделанных заранее - за 2-3 недели, за 2-3 месяца до заселения в гостиницу. Я не верю, что израильтяне начнут заказывать номера в отелях в ближайшую зиму.
- У них есть альтернатива - в "зеленых" странах.
- Да, они могут поехать на Кипр или в Грецию. Зачем им израильские гостиницы? Даже сейчас есть достаточно мест в Европе, куда можно поехать. Наши границы для иностранцев закрыты - туризм переедет в Европу. Таково решение нашего правительства: люди могут выехать из Израиля за границу и вернуться - без проблем. А государство выплачивает пособия работникам отелей, отправленным в неоплачиваемый отпуск. Видимо, в госказне много лишних денег.
- Когда, на ваш взгляд, туристическая отрасль вернется к "докоронному" состоянию?
- Полагаю, что туризм вернется к ситуации 2019 года не ранее 2022 года, если не намного позже. Вопрос в том, кто в состоянии продержаться еще год? Крупные игроки сумеют устоять. За это им придется заплатить много денег, но они выстоят. Однако многие гостиницы прекратят существование. Это естественный процесс во время кризисов. Туризм вернется, когда будет найдена вакцина. Надеюсь, что к тому времени не вспыхнет какая-нибудь новая эпидемия.
- Это самый серьезный удар по отрасли на вашей памяти?
- Гостиницы часто страдают во время тех или иных потрясений. Но это самый серьезный удар. Была интифада, была война. В 2015 году заполняемость отелей снизилась на треть. Но после месячного затишья клиенты снова вернулись. Гостиницы тогда не закрывались. Того, что происходит сейчас, не было никогда. С марта по июнь отели были закрыты. В июле разрешили наконец работать. Но в итоге открылись лишь 60% от прежнего количества отелей. Я не представляю, кому будет выгодно открыть гостиницу после нынешнего карантина.
- Как ваше настроение в эти дни?
- Я в порядке. Нужно держаться. Дело не в моем индивидуальном настроении - речь об общем расположении духа. У меня три отеля за границей, и они работают. А те, что в Израиле, закрыты. В Швейцарии все функционирует - нет никаких проблем.
- Вы относитесь к нынешнему всплеску заболеваемости как к стихийному бедствию, которое нам неподвластно, или, на ваш взгляд, мы наблюдаем провал руководства страны?
- И то, и другое. В мире есть страны, где туристическая отрасль продолжает работать. Если бы в нашем руководстве поменьше мерялись между собой силами, если бы управление кризисом было передано армии, возможно, мы пришли бы к другому результату. В чем разница между эпидемией и войной? Следовало закрыть города с большим числом инифицированных. Если сказали, что свадьбы запрещены, почему не позаботились о соблюдении запрета? Если бы те, кто занимался кризисом, действительно думали о государственной пользе, а не о политике, Израиль был бы в эпидемиологическом плане одной из наиболее успешных стран. Почему армии не дали карт-бланш? Потому что, если бы это увенчалось успехом, министр обороны получил бы все лавры.
- Что все же вызывает у вас оптимизм?
- Я здоров, я вижу из окна своего офиса Тель-Авив, погода прекрасная, небо синее. Проблемы с бизнесом? Не страшно. Чтобы поддерживать закрытый отель в рабочем состоянии, нужно минимум работников. Это стоит около 150.000 шекелей в месяц. Я могу заплатить эту сумму. Держать гостиницу открытой при отсутствии туристов стоит намного больше. Ты теряешь около миллиона в месяц. Многие годы отели приносили хорошую прибыль. Надеюсь, что в будущем все вернется. Это не конец света.
Перевод: Гай Франкович