Илон Маск - физик, предприниматель, изобретатель, один из самых богатых людей планеты. Именно он основал крупнейшую электронную платежную систему PayPal, а также компанию OpenAI, занимающуюся разработкой технологий на основе машинного обучения. Маск - создатель, гендиректор и главный инженер компании по производству космической техники SpaceX, а также глава автомобильной компании Tesla. Но что позволило этому 50-летнему человеку за столь короткий срок стать миллиардером и возглавить самые успешные и амбициозные проекты в мире?
Международный деловой портал Business-Insider опубликовал 7 советов Илона Маска, которые он разослал по электронной почте директорам своих компаний. По мнению израильского экономического издания "Калькалист", эти советы применимы и в нашей стране практически для любой компании.
7 советов Илона Маска для повышения эффективности управления
1. Не устраивайте долгих совещаний.
Многочасовые совещания давно стали бичом крупных компаний. "Откажитесь, ради бога, от долгих совещаний, - советует Маск. - Проводите их лишь тогда, когда вы абсолютно уверены, что они принесут пользу всем участникам". При этом Маск подчеркивает, что короткие рабочие встречи проводить необходимо.
2. Созывайте совещания как можно реже.
Во многих компаниях, отмечает Маск, рабочие совещания не только чрезмерно продолжительны, но и проводятся слишком часто. По его мнению, следует устраивать подобные встречи только в самых срочных случаях. Их также следует немедленно заканчивать в тот момент, когда находится решение проблемы.
3. Уходите с рабочей встречи, если вы ничем не можете помочь.
Внезапный уход с совещания многие считают невежливым. У Илона Маска иное мнение: "Покиньте встречу или завершите беседу как только поймете, что не можете внести свою лепту в решение вопроса. Это вовсе не проявление грубости по отношению к коллегам, как полагают некоторые. Напротив, намного хуже отнимать у людей драгоценное время".
4. Не используйте аббревиатуры и непонятные термины.
Хотя Маск обращается непосредственно к сотрудникам своей компании, с этой проблемой сталкиваются многие фирмы. "Не нужно использовать сокращения или непонятные слова, описывая те или иные объекты, программы или процессы в компании Tesla, - говорит Маск. - Все, что требует дополнительного разъяснения, мешает продуктивному взаимодействию".
5. Отказывайтесь в случае необходимости от "командной иерархии".
По мнению Илона Маска, строгое соблюдение иерархического порядка в организации - не всегда лучший способ решения производственной проблемы. Необходимый посыл должен быть передан сотрудникам максимально быстро, а не поэтапно - через всех начальников и подчиненных.
6. Обеспечьте прямую связь между отделами.
"Одна из основных проблем в работе компании - плохая коммуникация между отделами, - подчеркивает предприниматель. - Следует обеспечить свободный поток информации между начальством и подчиненными, а также между всеми структурами организации".
7. Руководствуйтесь здравым смыслом.
"Если в определенной ситуации следование правилам компании кажется нелепым - значит, нужно изменить эти правила, - говорит Маск. - Всегда руководствуйтесь здравым смыслом".
Перевод: Гай Франкович