Ирена Лившиц – один из лидеров списка "Наш дом Нетания", баллотирующегося на муниципальных выборах 31 октября. Окончила юридический факультет Манчестерского университета и магистратуру университета Бар-Илан. Имеет адвокатские лицензии Израиля, Англии и США. Лившиц - практикующий юрист со стажем больше 20 лет, специализируется на корпоративном и международном праве. Живет в Нетании с 2009 года, последние три с половиной года возглавляла департамент развития индустрии и бизнеса нетанийского муниципалитета. В 2018 году баллотировалась в горсовет. Ирена Лившиц - основатель и руководитель благотворительного фонда NEXUS, реализующего целевые программы помощи гражданам Украины. Деятельность фонда отмечена благодарностью украинского посольства и премией The Genesis Prize 2023.
- Ирена, вы баллотируетесь на муниципальных выборах как один из лидеров списка "Наш дом Нетания". Наверняка избирателям хочется познакомиться с вами поближе. Расскажите о себе.
- Родилась я в Москве, папа - профессор нейрохирургии, мама - преподаватель русского языка. Моему воспитанию уделялось очень много времени: книги, музеи, театры. Росла активным ребенком, отличницей и активисткой. Если вы помните, было такое понятие "октябрятская звездочка", так вот я была командиром особой звездочки: в нее собрали самых отъявленных двоечников и хулиганов. Меня поставили возглавить эту "банду", поскольку я заявила, что готова всех подтянуть, помочь, чтобы класс не делился на хороших и плохих. Получалось, прямо скажем, удачно: до февраля 2022 года мы периодически встречались, и я видела, что многие из этих ребят преуспели в жизни. Конечно, вряд ли здесь заслуга только командира звездочки (смеется), но мне было приятно. И я сама, и окружающие всегда воспринимали меня как лидера, который может что-то изменить. Но в московской школе я проучилась недолго - в 1993 году мы репатриировались в Израиль. Как ни странно, инициатором репатриации оказалась я, хотя мне тогда было всего 13 лет.
- Как у девочки-подростка возникла эта идея?
- На дворе стояли "лихие 90-е", полной свободой пользовалось общество "Память" с его антисемитскими лозунгами, начался настоящий разгул криминала - с похищениями детей и прочими ужасами. Родители задумались, как меня уберечь. В результате было принято спонтанное решение о нашем с мамой отъезде в Канаду. Там я пошла в еврейскую школу, где и произошло знакомство с Израилем, его языком и культурой. Я влюбилась в страну, ни разу в ней не побывав. Почувствовала, что это мое, родное. Стала твердить, что хочу жить в Израиле, хочу служить в армии - такой вот оказался ребенок-сионист.
- Оказалась ли израильская армия именно тем, о чем мечтал ребенок-сионист?
- Это было потрясающее время. Думаю, процентов на восемьдесят мой характер сложился именно там. Армия стала переломным этапом жизни: обласканный, довольно избалованный младший ребенок, которого ограждали от любых забот и проблем, попал в жесткую систему, где надо было, прямо скажем, выживать. Служба оказалась тяжелой физически и морально: ни выходных, ни праздников, 24/7 с редкими выходами домой. Я служила полевым радистом в военной разведке, это элитные, засекреченные части. Десятилетиями было заведено, что командирами подразделения радистов были мужчины: либо сверхсрочники, либо солдаты срочной службы после специальной подготовки, но всегда мальчики. Меня это жутко задевало: я уже была старшим радистом, но понимала, что командиром подразделения мне стать не дадут просто потому, что я девочка. Обратилась к командиру части: "Почему так происходит? Мы такие же хорошие радисты, как и парни, прекрасно знаем работу, вкладываемся в нее, почему же мы не получаем эту должность?" Девочки тогда служили год и девять месяцев, а мальчики три года. Командир части мне ответил: "Нет смысла. Да, вы талантливые, вы хорошие, но пока мы девочку обучим, пока подготовим - ей уже пора демобилизоваться". Я говорю: "Погодите, не мы же выбирали, сколько нам служить. Нас априори поставили в ситуацию, когда мы не можем продвинуться: не потому, что не хотим, а потому, что за нас так решили. Меня это не устраивает". Он решил блефануть: "Если подпишешь, что останешься на сверхсрочную, назначу тебя командиром". Я сказала: "Готова сейчас подписать. Хочу, чтобы все было по-честному". Так меня назначили командиром группы радистов - впервые в истории этого подразделения. Для меня это было невероятно знаковым моментом, я как будто пробила какой-то стеклянный потолок, и не только для себя: мне было очень важно продвинуть девочек. А еще - доказать, что если не молчишь, если действуешь активно, добиваешься цели.
- Дети из медицинских семей часто в профессии идут по стопам родителей. Но не в вашем случае…
- Мой покойный папа был не только оперирующим хирургом, но и профессором Тель-Авивского университета, возглавлял отдел медицинских исследований. У папы имелись на меня большие планы: он был абсолютно уверен, что я поступлю в этот университет на медицинский факультет. Но еще в школе я стала мечтать о профессии юриста: мне казалось, что защищать людей, отстаивать чьи-то права - очень романтично. Юристом был дедушка, я много про него слышала и как-то загорелась этим делом. Но безумно уважаемый мною папа продолжал настаивать на медицинском образовании. Я сказала "хорошо" - и поступила. Домой пришло письмо о зачислении. "Смотри, папа: все, как ты хотел - я поступила в Тель-Авивский университет на медицинский факультет". Папа, естественно, абсолютно счастлив. А дальше я объявляю: "Теперь пойду учиться на юридический". Он в шоке: "Это как?" - "Ну, мы с тобой ведь как договаривались? Что я поступлю, учиться-то никто не обещал. Слово я сдержала - поступила. И с чистой совестью могу начинать учиться на юридическом". Папа задумался, посмотрел на меня, и говорит: "Знаешь, из тебя получится классный юрист".
- Что было дальше?
- Я поступила на юридический факультет Манчестерского университета, получила степень бакалавра права. Затем окончила магистратуру университета Бар-Илан. У меня три адвокатских лицензии: Израиля, Англии и США. При том, что я выросла в достаточно состоятельной семье, мне всегда была важна самостоятельность, независимость. Хотелось доказать окружающим, что я все могу сама. Поэтому работать начала очень рано, сразу после армии: хотела иметь свою копейку, чтобы не зависеть от родителей. Это, кстати, вызвало негативную реакцию папы, который считал, что студент должен заниматься только учебой, а все остальное - их с мамой забота. Вторую степень я получала, уже имея full-time job как адвокат. Сегодня я практикующий юрист со стажем больше 20 лет, специализируюсь на корпоративном и международном праве. Последние три с половиной года возглавляла департамент индустриального развития в муниципалитете Нетании.
- Вы оказались в Нетании с первого дня репатриации?
- Нет, первым израильским городом для меня стал Тель-Авив. Да и репатриантами в полном смысле нашу семью нельзя назвать - мы, скорее, невозвращенцы. Папа в Советском Союзе был очень известен в научных кругах, в эмиграцию его бы просто не выпустили. Он поехал в Израиль на конференцию, взяв меня с собой - это были школьные каникулы, - и больше мы не вернулись. Мама с братом и собакой оставались в России, добирались к нам постепенно, в течение нескольких месяцев. После Тель-Авива мы переехали в Холон, потом в Кфар-Сабу. Работала я всегда в центре страны, но жить хотела около моря - так в 2009 году и оказалась в Нетании.
- Какими были первые впечатления от города?
- Это был фактически курорт, где можно отдохнуть, расслабиться после работы. И жители Нетании, и люди из других мест воспринимали город именно так: хороший пляж, открытые в шабат бары, клубы, рестораны. Все было яркое, живое. Но постепенно яркая часть городской жизни стала сходить на нет: мест, где можно провести время в конце недели, становилось все меньше. Сегодня Нетания - просто город на море, не более того. И это очень обидно.
- Как вы попали в мэрию?
- Я работала старшим юристом в швейцарской инвестиционной компании. В Израиле проводила несколько дней в месяц, прилетала проведать родных и друзей. Остальное время моталась по миру: у меня случалось иногда восемь полетов в месяц. В августе 2018 года, когда я в очередной раз прилетела на несколько дней, мне неожиданно позвонили из канцелярии мэра города: "Госпожа Файрберг хотела бы с вами встретиться". Честно говоря, я толком даже не знала, кто у нас мэр, не знала ничего ни про выборы, ни про горсовет. Исправно платила арнону, но меня абсолютно не интересовало, на что она идет. Не знала, где находится мэрия и чем она занимается. Но когда глава муниципалитета просит о встрече, это любопытно. В результате мне предложили войти в список мэра на ближайших выборах. Тогда я впервые стала общаться с жителями, узнавать о проблемах, которые всех тревожат. Окунулась с головой в муниципальные реалии.
- Вы ведь в тот момент работали в инвестиционной компании, были хорошо знакомы с миром стартапов, руководили проектами. Удалось ли сразу применить эти навыки в мэрии?
- Действительно, я смотрела на городские проблемы под двумя углами зрения: и как обычный горожанин, и как специалист с опытом создания и сопровождения проектов. У меня практически сразу начали рождаться идеи по превращению Нетании в город намного более продвинутый, привлекательный и для инвестиций, и для людей. Думаю, именно поэтому в 2019 году мэр предложила мне возглавить муниципальный департамент развития индустрии и бизнеса. Скажу честно, с материальной точки зрения это было совершенно неинтересно: в частном секторе я зарабатывала намного больше. Но в голове уже крутилось так много идей и проектов, что азарт оказался сильнее рациональных соображений.
- С чего вы начали?
- Начала с конца: с попытки понять, почему буксуют идеи развития города - идеи, которые, казалось, лежат на поверхности и могут быть полезны практически каждому жителю. Находясь внутри муниципальной системы, я увидела другую шкалу ценностей. Главный приоритет мэрии как довольно бюрократического органа власти - это статус-кво. Какие-то базовые процессы идут, все как-то работает, движется по накатанным рельсам много десятков лет - зачем что-то менять? Ведь ради перемен нужно нарушать стабильность, запускать какие-то новые механизмы, что всегда сопряжено со сложным планированием, с вопросами бюджета. Все это для муниципалитета означает выход из зоны комфорта - не путайте с комфортом для горожан. К тому же для продвижения любых новых проектов нужна политическая сила, проще говоря - большинство голосов в горсовете.
- Начало вашей работы в мэрии почти совпало с началом пандемии коронавируса.
- Именно так. Управляя департаментом бизнес-развития, я видела, что от проблем, связанных с эпидемией, больше всего страдают частные предприниматели и малый бизнес, который то закрывали, то открывали, вводя то одни ограничения, то другие… В какой-то момент ситуация стала критической, люди оказались на грани банкротства. Понимая, что индивидуальные предприниматели на 99% жители нашего города, я сразу подняла вопрос о помощи. Сказала в мэрии: "Вы понимаете, что мы должны заботиться о малом бизнесе не меньше, чем об отдельных горожанах? Это люди, которые работают на благо города и его жителей, они построили здесь бизнес и здесь живут, платят и арнону за свое жилье, и арнону коммерческую. Мы просто обязаны им помогать". Встал вопрос, как именно это делать, и я инициировала несколько программ. Нетания тогда вышла на первое место среди городов Израиля по поддержке малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей.
- Как вы добились такой высокой оценки?
- Мы подошли к вопросу креативно, пытались думать не о том, что муниципалитет должен сделать, а о том, что он может сделать. Может он, оказывается, очень многое. И это многое, как выяснилось, можно делать без дополнительных бюджетов, просто правильно организовав процесс. Например, мы создали виртуальный каньон - первый в Израиле. Онлайн-площадку, на которой люди могли предлагать свои товары и услуги дистанционно. Многие города у нас потом эту идею переняли. Параллельно с запуском виртуального каньона собрали пул волонтеров, они доставляли эти товары – бесконтактно, как того требовали правила пандемии. Так мы поддержали индивидуальных предпринимателей, которые иначе вынуждены были бы просто закрыть бизнес. Несколько сотен малых бизнесов реально выжили только за счет этой платформы.
- Можете привести примеры других проектов, которые вы инициировали?
- Мне всегда была интересна синергия между различными структурами и сферами деятельности, выстраивание процессов, дающих эффективный результат для обеих сторон. Именно так я создала проект "Яхад коль ха-дерех". Мы привлекли студентов факультета бизнес-администрирования колледжа Нетании в качестве консультантов, которые помогали индивидуальным предпринимателям вести и восстанавливать бизнес во время и после пандемии: снизить расходы, увеличить эффективность, изменить подход. Для сотен молодых ребят это была отличная бизнес-практика - на реальных кейсах, а не выдуманных примерах из учебников. Для сотен индивидуальных предпринимателей это стало настоящим спасением, ведь ребята предлагали порой неожиданные решения, которые срабатывали в кризисной ситуации.
Еще один проект мы запустили в сотрудничестве с корпорацией Facebook: учили предпринимателей работать дистанционно и рекламировать себя онлайн. К другому проекту подключили несколько крупных хайтек-компаний: их сотрудники как волонтеры помогали в инновационных, технологических решениях для продвижения малого и среднего бизнеса. Было много знаковых проектов, которые стали во многом еще и социальными: фактически мы создали комьюнити, объединившее людей для помощи друг другу. Большой бизнес помогал малому, студенты помогали индивидуальным предпринимателям и так далее. Мы подтолкнули людей и компании протянуть друг другу руку - это сделал в мою каденцию именно муниципалитет, причем без копейки бюджетных денег.
- Как один из лидеров списка "Наш дом Нетания" вы много говорите о развитии города, о желании сделать Нетанию более современной, более привлекательной для жителей и гостей. Это прекрасный лозунг, но что он означает в практическом смысле?
- "Развивать город" в моем понимании прежде всего значит использовать для решения его проблем комплексный подход. Давайте возьмем любую сферу жизни города - туризм, образование, услуги муниципалитета. Все они так или иначе взаимосвязаны. Приведу простой пример. Одним из проектов, которые я инициировала в муниципалитете, было создание в Нетании медицинского центра. Необходимость в таком центре назрела, на мой взгляд, по многим причинам. Во-первых, медицинские услуги должны предоставляться близко к дому. Во-вторых, и, наверное, в главных: создание такого центра станет не только услугой для горожан, но и непременно вызовет развитие "сателлитных" сфер. Вокруг любого израильского медицинского центра развивается медицинский туризм - одно из наиболее развитых направлений туризма международного. Он развивается там, где есть качественная медицина, - посмотрите на Тель-Авив. Нетания же - так называемая "израильская Ривьера", город с огромным туристическим потенциалом - не может предложить ничего подобного. Это вызывает огромное сожаление. Кроме того, рядом с медицинскими центрами развиваются инновации, технологические хабы лечебных и биотехнологий - а значит, появляются рабочие места. Смотрим дальше: молодые ребята, которых всегда привлекают технологии, захотят не только работать в этих хабах, но и жить рядом. Значит, население города помолодеет, пополнится качественной рабочей и интеллектуальной силой. Это обязательно повлияет на развитие коммерции: энергичным, хорошо зарабатывающим людям нужны рестораны, бары, гостиницы - такая инфраструктура тяготеет к крупным проектам, каким мог бы стать медицинский центр. Активизируется циркуляция людей - значит, городским властям труднее будет сопротивляться работе транспорта по выходным: спрос рождает предложение. Начнет развиваться торговая, развлекательная, туристическая инфраструктура - в бюджет муниципалитета потекут дополнительные деньги, которые при правильной шкале приоритетов будут расходоваться на услуги для горожан. То есть люди, которые, может быть, не почувствуют напрямую немедленной пользы от создания медицинского центра, все равно получат большое количество бенефитов.
- Какие еще крупные проекты могут сработать подобным образом?
- К примеру, технологический хаб на базе компании Siemens, которую я привела в Нетанию, чтобы они построили свой кампус. Мы договорились о создании специальной структуры для молодежи, работающей в области инноваций: не только стартаперов, а и просто ребят, имеющих какие-то классные идеи в области технологий. Это позволит создать платформу, на которой они будут профессионально развиваться, расти и привлекать своими проектами таких же активных ребят в Нетанию. То есть надо смотреть на вещи широко, учитывать долгосрочную перспективу. Город, который находится в экономическом профиците, увеличивает и объемы, и качество услуг, которые он предоставляет своим жителям. Именно к этому нужно стремиться, именно для этого у Нетании есть потенциал.
- Одно из важных направлений предвыборной кампании списка "Наш дом Нетания" - это поддержка и продвижение интересов русскоязычной общины. Как ваши инициативы экстраполируются на жизнь русскоговорящего сектора, который составляет почти 30% населения Нетании?
- Те, кто говорит по-русски, - такие же горожане. Когда мы говорим о пользе для города, русскоязычное население выигрывает так же, как и все остальные. Точнее, выигрывает даже больше - ведь оно в подавляющем большинстве светское, а мы говорим о проектах, которые по своей природе должны развивать именно светское, прогрессивное направление развития города. Кроме того, при продвижении этих проектов, конечно, должны существовать преференции для новых репатриантов. Нетания ведь позиционирует себя как ир колетет алия - (город, принимающий алию), значит, должна создавать для этой алии максимум возможностей. Сюда приезжает множество профессионалов в самых разных областях, и нужно активнее помогать им выходить на рынок труда. Если развивать идею комплексного подхода, то помощь репатриантам, да и не только им, помощь многим русскоязычным горожанам может выражаться в создании целых направлений: например, программ шефства крупных компаний, как профессионального, так и шефства в контексте социальной адаптации. Если говорить о сфере образования - в крупных проектах всегда есть место дополнительным направлениям для развития детей и подростков, культурных начинаний, продвижения каких-то знаковых ценностей.
- Спрошу напрямую: зачем вам лично депутатский мандат? Почему так важно действовать именно изнутри системы?
- Не люблю называть мэрию "руководство города": это горожане должны руководить муниципалитетом, потому что они оплачивают его работу. Руководство муниципалитета - менеджмент, не более того, а горожанин - потребитель услуг, если хотите - клиент мэрии. Клиенту нельзя давать ответы типа "в городе на это нет бюджета": если я оплатила, условно говоря, телевизор, я должна его получить, и меня абсолютно не интересует, что сейчас телевизоров нет на складе. Оплачено - дайте. Поэтому муниципалитет должен напрячься и решать вопросы бюджета, ресурсов именно с помощью комплексного подхода, который я всегда привношу в любую деятельность. Нужно инициировать проекты, которые как сами по себе, так и опосредованно дадут городу возможность улучшить качество услуг - а это намного эффективнее делать изнутри. Я умею придумывать и запускать такие проекты, доказала это и годами практики в частном секторе, и работой в мэрии Нетании.
- В чем преимущество списка "Наш дом Нетания"? Чем вы лучше конкурентов?
- Только что я назвала свое главное преимущество: симбиоз муниципального опыта и работы в частном секторе по инициации, продвижению и ведению проектов. Если говорить о моем партнере по списку Борисе Цирульнике - это депутат со стажем, глубоко погруженный в городские реалии, умеющий продвигать инициативы на муниципальном уровне. Наш союз позволяет аргументированно заявлять: мы знаем, что надо делать, и знаем как. Мы успешные, состоявшиеся профессионалы, которые многого добились вне мэрии и сегодня идем туда не за удовлетворением личных амбиций, а потому что можем сделать жизнь города лучше.
- Каков ваш прогноз относительно количества мандатов?
- Сегодня реально получить 2-3. Учитывая потенциал русскоязычного светского населения, мы, конечно, могли бы рассчитывать и на 10 мандатов, но, увы, люди очень пассивно относятся к выборам.
- Что бы вы хотели сказать избирателю, которому просто лень пойти голосовать?
- Существует странное заблуждение: люди активно голосуют на выборах в кнессет, веря, что это влияет на их жизнь, и не идут голосовать на муниципальные выборы. Но ведь именно работа мэрии влияет на жизнь каждого из нас. Влияет ежедневно, ежечасно: образование наших детей, чистота наших улиц, транспорт по субботам или его отсутствие - все это сфера ответственности не кнессета, а городской власти. Именно раз в 5 лет на муниципальных выборах есть возможность реально повлиять на состав городского совета, а значит - на свою жизнь в этом городе. Повлиять на то, какие услуги вы будете получать за свои деньги, на то, что будете чувствовать, говоря "я живу в Нетании". Приходите на избирательные участки, голосуйте! Это наш город - и 31 октября, в день муниципальных выборов, вы можете поддержать тех, кто хочет и может сделать его лучше.
*На правах рекламы. Фото предоставлено рекламодателем